あなたの強みを武器にする「ストレングス・リーダーシップ」実践法

第12回 「人に関心がない放任タイプのリーダー」のケースを考える

 強みを生かしたリーダーシップ最終回は、「人に関心がない放任タイプ」マネジャーのリーダーシップについてお話していきます。これまでケーススタディーで登場してもらったのは、「優秀なハードワーカー」タイプの…

第11回 「まわりに気を使う友好タイプのリーダー」のケースを考える

 過去2回は、ハイパフォーマーがマネジャーに昇格した「優秀なハードワーカー」タイプのリーダーシップと、細かくて厳しい「マイクロマネジャー」タ…

第10回 「細かくて厳しいマイクロマネジャー」のケースを考える

 前回は、自分ひとりで成果を出せるハイパフォーマーがマネジャーに昇格した場合(「優秀なハードワーカー」タイプのリーダーシップ)についてお話し…

第9回 「優秀なハードワーカー」タイプのマネジャーのケースを考える

 前回、「ストレングス・ファインダー」という切り口から見たリーダーシップについて、以下の3つの点について書かせていただきました。 (1…

第8回 リーダーシップは誰もが努力して身につけるべき能力

リーダー向きの資質というものはない  いまから十数年前に『さあ、才能に目覚めよう』(日本経済新聞出版社、2001年刊)が出版されたばか…

第7回 自分らしいリーダーシップを身につけるためには

 「ストレングス・リーダーシップ」で最も強調されているのは、リーダーは自分の強みを自覚して、それを徹底的に生かして自分らしいリーダーシップを…

第6回 部下はリーダーの「人格」についてくる

 新しくチームリーダーになった人から「昇進したのはいいけれど、今までの仕事の仕方や振舞い方のどこをどう変えたらいいのかわからない」といった質…

第5回 自分の強みを生かしながら後継者に権限を移譲する

 言うまでもなく、リーダーには長期的な視点が必要です。部下が目先の業務に没頭して短期的な視点に陥りがちな中でも、リーダーは長期的な戦略を頭に…

第4回 「リーダーは孤独」という勘違いをしていませんか?

 「リーダーは孤独だ」といったセリフをいまだによく聞きます。  いくら頑張っても評価されない、お客様あるいはトップと部下の板挟みに遭う、ど…

第3回 「強みを生かす」プレッシャーで部下を育てる

 『ストレングス・リーダーシップ』のなかでも、「リーダーが部下のストレングス(強み)を生かすことは大変重要である」と繰り返し書かれています。…

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