最強チームのつくり方

第8回 「考える前に決める」ことが成功につながる

⑩コミットメント(目標達成の強い意志)〈「達成できるまで何度でも」という強い意志こそがエネルギーの源になる〉  「成果を創り出すための10のあり方」の最後にご紹介する「コミットメント…

第7回 安全な道に逃避せず、背伸びした目標に挑戦する

 今回は、「成果を創り出すための10のあり方」の中の④リスペクトと⑤冒険について解説します。 ④リ…

第6回 自分に正直な目標ならストレスやプレッシャーにも耐えられる

 「成果を創り出すための10のあり方」の②が正直です。これは、①「ゴールを決める」と③「伝える」を下から…

第5回 「依存者」から「主体者」に変わるための「10のあり方」

「依存する人」が「変化を起こす人」に成る  リーダーは、短期の視点に立ち、目標達成の舵取りをすることも大事ですが、中期・長期の視点に立…

第4回 チームワークを発揮して、1+1を3以上にできる人たち

 ステージⅤにいる「協働者」は、チーム(家族や会社をはじめとした自分の属する組織)が勝つことを考えています。1+1を3以上にする方法を知…

第3回 成果をあげているのに充実感や達成感を味わえないのはなぜか

 チームのメンバーを職務遂行能力と精神的成熟度の2つの軸でとらえた5つのタイプの分析を続けます。 ステージⅠやⅡの人たちにコーチン…

第2回 問題は自分以外にあると考える「依存者」(ステージⅠ)たち

 前回は、チームのメンバーを職務遂行能力と精神的成熟度の2つの軸でとらえて、5つのタイプに分けることを説明しました。まず、職務遂行能力と精神…

第1回 チームのメンバーを職務遂行能力と精神的成熟度の2つの軸でとらえる

 組織のリーダーに求められているのは、メンバーそれぞれの能力を最大限に引き出し、相乗効果を発揮できるチームワークを形成し、より高いレベルで目…