ざっくりわかる企業経営のしくみ

最終回 停滞を克服し、新たな成長を実現する――成長と再生のマネジメント

1.成長戦略と多角化 (1) なぜ、成長し続けなければならないのか  企業は成長しなければならないと言われますが、なぜでしょう。株主から預かった資本を最大限に活用して、新たな付加価値・収益を生み出…

第6回 戦略を「実行」する――オペレーションのマネジメント

1.「実行」を担う強いオペレーションをつくる (1) オペレーションとは「業務連鎖」  オペレーションという言葉は日頃何気なく使っていま…

第5回 企業は人なり――人材のマネジメント

1.能力とやる気を引き出すマネジメントとは (1)人という経営資源には、無限の可能性がある  企業活動における4つの経営資源は、人、モノ…

第4回 戦略を実現する組織を設計し、運営する――組織のマネジメント

1.競争に勝てる組織をつくる (1)戦略に沿った最適組織の設計  企業は人間の集合体です。個の持っている力を最大限に発揮させ、さらには「…

第3回 どこで、どのように戦うかを定める

1.「あれもこれも」では戦えない (1)もともとは軍事用語  戦略とは、もともとは軍事用語であり、「大局的観点から敵を打ち破るための…

第2回 強烈な経営理念が組織を動かす

1.企業の根本をなす理念と目指すべきビジョン (1)変わり続ける企業と、変えてはいけない「理念」  企業経営は常に変化を求められます…

第1回 変わり続ける時代の企業経営

1.企業経営の本質を理解する (1)企業経営とは「付加価値」を生み出すこと  日本には約200万もの数の企業が存在しています。トヨタ…

遠藤 功プロフィール

早稲田大学ビジネススクール教授、ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、米系戦略コンサルティング会社を経て現職。戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングが高い評価を得ている。主な著書に『現場力を鍛える』『見える化』『現場女子──輝く働き方を手に入れた7つの物語』『新幹線お掃除の天使たち』『言える化』などがある。