【Web講座】リーダーのためのファシリテーション~MBA講義で知るビジネスの原理原則~

いつもの会議が大変身--ファシリーダーの「まとめる力」

 約3カ月間に渡りお付き合い頂いた本コラムも、いよいよ今回で最終回。チームとメンバーを分析し、聞く事質問意識して、チームの対話が活発に。良かった良かった以上終わり。  と、そんな訳には行きません…

ヤル気もソノ気も引き出そう。リーダー必須の気持ちマネジメント

 前回最後にお伝えした「GROWモデル」。問題解決のためのフレームワークでもありますが、MBO(目標管理)面談や、コーチングのシーンでも使え…

相手の思考を上手に生かす「質問力」を磨こう!

前回は、ファシリーダーにとっての「聞く」大切さをお伝えしました。 「うんうん」「なるほど!」「そうなんだね」・・。  あいづち、…

モテリーダーは聞き上手。魅せる効かせる聞き方のコツ

 「やっぱり聞くって大事ですね。僕は普段から部下の話を聞くようにしています」  そうおっしゃる某社のリーダー。素晴らしいですね!とお答…

モテリーダーは「資源としての人」をこう考える

 前回は、チーム運営5つの資源をお伝えしました。今回はもう少し詳しく、資源としての「人」について考えていきましょう。 ヒトはみんな違うもの…

ファシリーダーはモテリーダー! 成果を生み出す5つの資源

「ファシリテーションを学びたい」  最近、リーダーやマネージャーのみならず、多くのビジネスパーソンからこんな言葉を頻繁に聞くようになりまし…

谷 益美プロフィール

香川県生まれ、香川大学卒。Office123代表。建材商社営業職、IT企業営業職を経て2005年独立、現在に至る。早稲田大学ビジネススクール、岡山大学等で非常勤講師。NPO法人日本コーチ協会四国チャプター代表。NPO法人国際コーチ連盟日本支部顧問。
専門はビジネスコーチング及びファシリテーション。企業、大学、官公庁などで年間100本超のファシリテーティブな場作りを行う。リーダー、マネージャー、営業担当や学生など、幅広い対象者から「笑える学べる元気になる」と好評。
論文共著「コーチングにおける重要度の理解と実践の認知」(『実践経営』第51号2014年)、イラスト『MBA 「つまるところ人と組織だ」と思うあなたへ』(同友館)