BCGの特訓

第5回(最終回) 長期的に「成長し続ける」人材になろう

「成長」を続けられる人とは  即戦力が必要な時代とは言われているが、企業が求めているのは、「今」優秀な人だけではない。真に求められているのは、今後の変化する環境(今はまったく予測もできないもの)…

第4回 マインドセットは短期間で変えられる

なぜ、成長のドライブがかかったのか  一般的には、マインドセットは短期間では変えられないとも言われている。しかし、それは本当だろうか。…

第3回 3つのマインドセット

なぜマインドセットが重要なのか  先に学校の優等生タイプほどチェックボックス・メンタリティに陥り、スキルをコレクションする方向に目がい…

第2回 成長を加速させる2つの要件

スキルは集めるよりも「使い方」が重要  繰り返しになるが、誤解しないでほしいのは、「スキルはまったく不要で役に立たない」と言っているわ…

第1回 スキルを集めるだけでは成長しない~まわりにいませんか、スキルマニア

 人には1人ひとり個性があるうえに、新卒にしろ、中途採用にしろ、BCG(ボストン コンサルティング グループ)のような組織ではメンバーそれぞ…

木村 亮示(きむら・りょうじ=写真左=)
BCG東京オフィス パートナー&マネージング・ディレクター。京都大学経済学部卒業。HEC経営大学院経営学修士(MBA)。国際協力銀行、BCGパリオフィスを経て現在に至る。幅広い業界のクライアントに対して各種事業戦略の策定・実行支援、新規事業立ち上げ、トランスフォーメーション(構造的改革)などのコンサルティングを行っている。BCGジャパン 人事/人材チームの総責任者として、コンサルティング・スタッフの育成、採用、人材マネジメン卜などを統括している。アジアパシフィックの採用チームリーダーも務める。

木山 聡(きやま・さとし=写真右=)
BCG中部・関西オフィス パートナー&マネージング・ディレクター。東京大学経済学部卒業。伊藤忠商事株式会社を経て現在に至る。広範な業界のクライアントに対して各種事業戦略、新興国戦略の策定・実行、トランスフォーメーション(構造的改革)、ガバナンス改革等の支援を行っている。BCG中部・関西オフィスの社内マネジメン卜を統括するとともに、BCGジャパン 人事/人材チームのコンサルタン卜育成委員会のリーダーとしてコンサルティング・スタッフの育成に携わる。