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人事面談では上司に成果を強くアピールするべきか(下)~企業タイプ別攻略法

企業タイプごとの上司攻略① ロイヤリティ型ではアピールしすぎず素直さを示す  ロイヤリティ型企業の場合と環境適応型の会社、自立型の会社のそれぞれで面談の実施方法は異なるだろうか。企業タイ…

人事面談では上司に成果を強くアピールするべきか(上)

人事面談でアピールすることは損か得か  「目標管理制度」という人事の仕組みがある。大半の会社で採用されているこの仕組みは、期初に目標をたて…

育児休暇をとるか(どのぐらい長く取得するか)

育児と出世の期間的関係  共働き世帯はすでに60%に達している。しかし世帯平均所得は減りつつあり、共働きでなければ育児がそもそもできな…

転勤に応じるか、家庭の事情を優先させて断るか

ロイヤリティ型企業では転勤を断ると出世の芽はなくなる  転勤に関する人事の事情を会社のタイプごとに見てみると、それぞれの特徴がわかる。…

異動を受け入れるか、今の部署で専門性を高めるか

どんな事情があれば異動を断れるのか  同じ部署に5年ほどいて、専門的なことにも慣れてきたし、部署のメンバーとのコミュニケーションもとり…

会社の近くに住むか、遠くに住むか

上を目指す人には、通勤時間はムダでありリスク 「職住接近」を勧める人が増えた。会社の仕組みとしても、2駅ルールとか3駅ルールとかの形で…

社内の飲み会に行くか、プライベートを優先させるか

社内の飲み会を断ってもいいのか  飲みニケーションの重要性が再評価されているらしい。実際に福利厚生の仕組みとして、部署ごとに毎月一定の…

出世したいなら残業すべきか

残業は評価されるのか  毎日残業している人と、いつも定時で切り上げる人。どちらが出世しやすいだろう。  会社の中で残業が特に多い…

平康 慶浩プロフィール

1969年大阪生まれ。早稲田大学大学院ファイナンス研究科MBA取得。アクセンチュア、日本総合研究所をへて、2012年よりセレクションアンドバリエーション代表取締役就任。大企業から中小企業まで130社以上の人事評価制度改革に携わる。大阪市特別参与(人事)。著書に『7日で作る新・人事考課』『うっかり一生年収300万円の会社に入ってしまった君へ』がある。