マネジメント

マネジメントコンサルタントの濱田秀彦氏が上司と部下の言い分を並べ、ギャップがなぜ発生するのか、互いにどうすれば解決できるのかを双方にアドバイスする。若手社員の読者には、ボスマネジメントの視点で「デキる部下」に、及び上司から「好ましい部下」と見られるためのヒントを提供する。一方、上司層の読者には部下の気持ちを理解し、部下への指導力やチームマネジメント力を向上させるための具体策を提示する。

濱田 秀彦（はまだ・ひでひこ）
ヒューマンテック代表取締役、マネジメントコンサルタント

アントレプレヌールシップ、大企業の新規事業、ファミリービジネス（事業承継）を主要研究テーマとする。野村総合研究所で自動車産業の証券アナリスト。日本最大のベンチャーキャピタルであるジャフコを経て、1996年に独立系ベンチャーキャピタルであるグローバルベンチャーキャピタルを設立。現在は会長。スタートアップ段階の企業育成を得意としており、出資だけでなく取締役・監査役就任などベンチャー企業の経営に数多く参画している。京都大学大学院経営管理教育部非常勤講師、日本ベンチャー学会理事、ファミリービジネス学会理事。著書に、「ベンチャーキャピタリストの実務」(東洋経済新報社) 、「MBA国際マネジメント事典」(共著、中央経済社) 、「ベンチャーキャピタルハンドブック」(共著、中央経済社) など多数。

長谷川 博和（はせがわ・ひろかず）
早稲田大学ビジネススクール教授

ビジネススクールの主要科目からいくつかの科目のエッセンスをピックアップした連載です。第２弾は「企業価値」。そもそも、企業価値とは何か、企業価値が高いことが何を意味しているのかについて解き明かします。さらに、企業価値の評価方法と、それをもとに考えた企業価値向上の具体的方策、さらに企業価値の向上を管理するツールについて解説します。

西山茂（にしやま・しげる）
早稲田大学ビジネススクール教授

ビジネススクールの主要科目からいくつかの科目のエッセンスをピックアップした連載です。第１弾は「キャリアづくり論」。キャリアづくりは、ビジネスを学ぶための出発点であり、同時に到達点でもあります。そしてキャリアは人生全般での「会社と自分」「夢と現実」「マネジメントとデベロップメント」を考えるうえでのキーワードなのです。

杉浦正和（すぎうら・まさかず）
早稲田大学ビジネススクール教授

人材開発・組織構築コンサルタントとして活躍する井上健一郎氏が、若手ビジネスパーソンにチームのモチベーションを上げ、組織的に課題に取り組んでいくための方法を伝授します。チームという「場」の中から、創造的な「知恵」を産み出すために必要な、チームと個人の関係のあり方、活性化のさせ方、育成の手法を具体的に提示していきます。

井上健一郎（いのうえ・けんいちろう）
井上オフィス代表。人材開発・組織構築コンサルタント