●グローバルリーダーに必要な６つの要素

　私は仕事の関係で、多くの日系企業のグローバル幹部研修を担当しています。最近の日系企業のグローバル化に関する変化は、企業が海外に人を派遣する際に「まずは英語力のある人材」を派遣しようという考えから、「英語力はそこそこでも、物流に詳しいとか、経理に詳しい人、マーケティングがよく分かっている人など、ビジネスを熟知している人」を派遣しようと変わってきたことです。今日は、多くの日系企業と取引をしている中から、グローバルリーダーに必要な要素についてお話いたします。

　まず、グローバルリーダーに必要な３つの要件をご説明します。まずは「英語力」です。現地に行って話すということが重要です。ただし我々の英語はファースト・ランゲージではないので、発音よりも話す内容、そして話す意思があるかどうかがポイントです。

　続いて「国際的視野」を持つこと。日常的に誰もがトライできることでいえば、日本経済新聞、特に国際面を読むことです。またウォール・ストリート・ジャーナルやフィナンシャルタイムズ、ニューズウイークなど、情報ソースの半分を海外メディアから取得する習慣をつけること。もちろん現地に赴くことも大事です。

　そして、異文化の人々と話す際には「コミュニケーション力」が重要です。まずは相手が話すことをよく聞き、価値観を理解し、認めること。そうすることで、実は日本についてじっくり考えるチャンスにもなります。海外で、現地の人以上にその国について語ることはなかなかできません。であれば、自分の国の歴史や宗教について、さらにはアジア全体について話ができるようになれば、みなさんの存在意義は上がると思います。禅のこと、世阿弥のこと、神道のこと。自国について何を聞かれてもスムーズに答えられるということこそ、実はグローバル化にとって重要なことなのです。

　次に、グローバル・国内を問わず、リーダーに必要な３つの要件をお話しします。囲碁や将棋、サッカーやドラクエ、それぞれに勝ち方があるように、ビジネスにおいても先人が作ってきた勝ち方があります。これを知っておくことで、圧倒的にビジネスの勝率は上がります。これが「ビジネス・フレームワーク」です。

　そして、物事の本質を把握する能力である「コンセプチュアル・スキル」。これは、議論をする中で磨かれていくものです。様々な体験の中から、何を抽出していけばいいのかを考えていくといいと思います。

　最後に、私が最も重要だと思っているのが「ヒューマン・スキル」です。事業をつくっていく際、一番大事なものはエネルギーです。「この人となら何かできるんじゃないか」「私も一緒にやってみたい」という、人を巻き込んで引っ張る力というのは、特にグローバル環境において、異文化の人と働く際、必要とされると思います。

●志を醸成し、グローバルなリーダーへ

　グローバルリーダーに必要な要素である「英語力」「国際的視野」「コミュニケーション力」「ビジネス・フレームワーク」「コンセプチュアル・スキル」「ヒューマン・スキル」。しかし、これらは必要条件であり、決して十分条件ではありません。では、十分条件とは何か。それは「自律的な目標を持ち、とにかくやってみる」ということです。商品を売ってみて、その結果を客観視し、自問自答をする。常にPDCA（Plan Do Check Act）を繰り返すことです。初めは上司から言われた目標でも、自分自身の目標として動き始めたときに、小さな志は世界次元の大志へとつながり、グローバルリーダーへと成長していくのだと思います。成功者と呼ばれる人たちも、失敗の連続でした。そのもがき苦しむ中で自分なりの目標を見出し、それに向かうことで志は磨かれていくものなのです。

　私は、商社時代にハーバードに留学する機会をいただきました。当時財務を担当しており、社内では比較的優秀だと言われて留学したにも関わらず、ハーバードでは財務において全く通用しませんでした。そこで生き残る道を模索したとき、同級生の中で一番になれるものを考えてみたのですが、自分には学生時代に始めた合気道しかなかった。これをビジネスにどう結び付ければいいのかを考えていたときに、８０年代に米国中西部州のBest CEOに選ばれた実務家教員から「合気道の氣の概念を経営に活かせ」という言葉をかけてもらったんです。そこで初めて自分の存在意義を見いだせました。

●パスが回ってくる人材に

　グローバルなシーンで最も辛いのは、球技に例えると「自分にパスが来ないこと」です。「こいつにボールを回せば、何かやってくれる」と相手に思わせる「何か」をつくらなければなりません。私の場合は、合気道で学んだ気配や呼吸、間を読む力が「ヒューマン・スキル」として評価され、パスが回ってくるようになりました。何でもいいのです。自分なりの「何か」を見つけてほしいと思います。

　また、キャリアの扉は偶然性によって大きく開かれることがあります。人生の中にはチャンスが多く転がっています。そのチャンスに踏み込んでいけるかどうかが重要です。そして、一見脈絡のないところに意味を見いだせるか、が大きな鍵になると思います。

　みなさんに申し上げたいのは、

• 好きなことを見つけよう
• 練習をしよう
• 直感を信じよう
• できれば辛い方の道を選ぼう（少なくとも力がつく）
• 良い稽古相手（先輩、客、取引相手）に巡り合えたら、思い切り勝負をしよう
• 苦しい局面を乗り越えるために、家族や恋人、友人を大切にしよう
• 市場の評価に触れるようにしよう（ビジネススクールに通うのはこの点では有効です）
• 運をつかむために、こっそりと人や社会にとって良いことをしよう（陰徳を積もう）

ということです。そして、これらすべてに結節するのが、やはり「ヒューマン・スキル」です。人間を磨くのは容易なことではありませんが、経営は毎期通信簿をくれる人間育成道場だと思います。みなさんは、経営を志す過程を通じて、どうぞ、良いグローバルリーダーになってほしいと思います。

　セミナーを締めくくる「クロージングセッション～次世代のリーダーたちへ」では、日本経済新聞社執行役員デジタル営業局長、酒井綱一郎氏が２時間半に及んだセミナーを「実は非常に難しいテーマだった」と振り返った。しかし、山崎氏の「グローバルは結果」、高島氏の「問題を楽しんで解く」、南氏の「分からないことを解決するプロセスが面白い」、そして中村氏の「まずは自国を理解し、相手を理解するコミュニケーション力」という言葉が論点を明確化し、リーダーに求められるポイントをわかりやすく明示してくれた、と酒井氏は話した。「とにかくやってみることが大事」という講師陣からのメッセージを「Think Global, Act Local」「Just Do It」という英語の言葉でまとめ、セミナーは終了した。
　その後のネットワーキング・パーティーでは、多くの参加者が講師陣を取り囲み、熱心に質問を投げかける光景が繰り広げられた。
　パネリストの一人である山崎氏は「手帳には、その仕事の内容だけでなく具体的な作業時間を書くと効率的」といった自身のテクニックを披露。また「遊ぶよりもマーケティングの勉強の方が楽しい」と話す大学生に対し、南氏が「今しかできない楽しみを体験しておくことも大事。もっと遊びなさい！」と助言する一幕もあった。
　参加者からは「いずれ大きな舞台で働きたいと思っているので参加した。講師だけでなく、周りの参加者からも刺激を受けた」「ドメスティックな会社にいるが、一ビジネスパーソンとして大事なことに気づかされた」などという声が聞かれた。パーティ終了まで、会場はアグレッシブな雰囲気に包まれていた。

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